エンジニア派遣会社様のお客様の声

「スムーズに改革が進んだのも、
伴走型のサポートのおかげです。」

人事制度の改革に向け、どのような課題がありましたか？

エンジニアの派遣を行っている当社として、おおよそ二つの課題がありました。
一つは、技術者集団でありながら、エンジニアのスキルに合わせた正しい評価ができていなかったことです。
もう一つは、年功序列の人事制度のままで、若手をはじめとした能力のある社員たちを適切に評価できていなかったことです。

このまま放っておくと、社員たちの成長意欲を削ぐことになり、離職率にも大きく影響すると思い、本格的な人事制度の改革を進めることになりました。

当社との出会いを教えてください。

はじめての出会いは、増田先生が独立される前のことです。
以前に所属されていた人事コンサルティング会社で、当社を担当していただいたのが増田先生でした。
このときコンサルティングから制度設計まで、窓口となってトータルでサポートしていただき、増田先生は課題解決にむけて、我々の話にじっくりと耳を傾けてくださり、とても好印象だったのを覚えています。

どのような進め方で人事制度を構築していきましたか？

まず、私たち担当者だけでなく、課長クラスのエンジニアにもヒアリングを行うなど、企業風土の理解に努めていただきました。
このとき当社のような業態は、はじめての担当だったそうですが、とても当社にマッチした内容を策定していただきました。

さらに課長クラスの社員に対しての研修を実施するなど、人事制度への理解を深める活動もしていただき、導入に向けて社員間の認識のズレを埋めることができました。

新人事制度導入後の変化を教えてください。

導入してから5年経ちますが、若い社員の意識向上にもつながるなど導入効果がでていると感じています。
企業風土も良くなっていますし、会社が何を求めているのかが社員に間違いなく伝わっています。

導入後も一年間サポートしていただき、不明点などがあった時など助けていただきました。
時代の変化とともに、10年先には再び改変が必要になると思いますが、そのときも増田先生にお願いしたいと思います。
今後ともお付き合いをしていただければと思います。

当社をオススメいただけるとしたら、どんな企業様でしょうか?

若い世代の人たちが意欲的に働くためには、納得できる人事制度の構築が必要だと思います。
しかし、当社のような中堅規模の会社では、構築や運用などいろんな側面でハードルが高くなり後回しになりがちです。
増田先生なら、寄り添いながらサポートしていただけるのでスムーズに改革が進められます。
特に中堅規模のメーカーが多い愛知であれば、増田先生は間違いなくフィットすると思います。